RISERVATO A TITOLARI DI STUDIO DENTISTICO AMBIZIOSI CHE CERCANO UN MODO EFFICACE PER AUMENTARE IL NUMERO DI PAZIENTI
ECCO IL METODO A 16 STEP CHE UTILIZZIAMO PER AUMENTARE DEL 20%-80% IL NUMERO DI PAZIENTI IN CURA IN 12 MESI
Senza utilizzare pubblicità aggressive, rincorrere i pazienti o fare sconti...
RISERVATO A TITOLARI DI STUDIO DENTISTICO AMBIZIOSI CHE CERCANO UN MODO EFFICACE PER AUMENTARE IL NUMERO DI PAZIENTI
ECCO IL METODO A 16 STEP CHE UTILIZZIAMO PER AUMENTARE DEL 20%-80% IL NUMERO DI PAZIENTI IN CURA IN 12 MESI
Senza utilizzare pubblicità aggressive, rincorrere i pazienti o fare sconti...
Durante i miei anni sul campo ho riscontrato che esistono numerosi problemi che congelano la crescita degli studi dentistici di piccole-medie dimensioni e non gli permettono di ottenere le soddisfazioni professionali che meritano.
Nel tempo sono riuscito a raggrupparli in quattro grandi categorie e se stai leggendo queste parole potresti ricadere in una o più di esse.
#1 Mancanza di capacità imprenditoriali
Il titolare di studio è inchiodato in poltrona per 10-12 ore al giorno.
Entra in studio la mattina ed esce la sera.
Sembra di trovarsi all’interno di una realtà parallela, una realtà virtuale.
Quando la sera esce dallo studio, sembra essere approdato su un altro pianeta rispetto a quello in cui si trovava la mattina prima di entrare.
Pause veloci, caffè di corsa, pranzi che te lo dico a fare.
Risultati economici apparentemente sufficienti, ma appena lo Stato ci mette lo zampino si trasformano in una misera.
Molte volte si riesce a sopravvivere solo grazie a qualche “extra” qua e là.
Nulla di cui vergognarsi.
Si chiama sopravvivenza.
In linea generale, i risultati ottenuti non sono comunque nemmeno paragonabili a quello che ci si aspettava all’università o 20 anni fa.
Il tempo libero è praticamente inesistente.
La vita famigliare viene spesso trascurata.
La vita privata ancora di più.
Ciò che caratterizza uno studio dentistico in tale condizione è che funziona solo ed esclusivamente in presenza del titolare.
Prendersi una vacanza di un mese, potrebbe voler dire pedalare diversi mesi come un pazzo per mettere in pari la perdita di produzione.
I pazienti in uno studio che versa in questa situazione in genere pretendono, qualcuno non ha rispetto, quasi tutti pagano un po’ alla volta, praticamente tutti si sentono abbandonati se dopo la prima visita con te li fai seguire dal tuo collaboratore.
Molti rimangono con i provvisori e non terminano i pagamenti della cura, altri chiedono sconti.
Nei rari casi in cui tu non puoi esserci, serve sempre una rassicurazione, una giustificazione, una pacca sulla spalla.
La vita che sognavi all’università con ampi ritorni economici, soddisfazioni professionali e tempo libero da poter dedicare alla famiglia non si è ancora trasformata in realtà.
Se ti riconosci in questa descrizione non è assolutamente colpa tua, anzi mi verrebbe da dire che è la naturale conseguenza del percorso tipo di ogni odontoiatra che decide di aprire il suo studio dentistico.
Il sistema sociale e accademico è il principale artefice di questo problema e il naturale svolgersi dei fatti porta ogni titolare ad una condizione del genere.
Se non fai azioni decise, a causa dell’acquisizione delle giuste informazioni, è normale trovarti in questo stato che affligge gran parte dei piccoli studi dentistici in Italia (che rimangono piccoli anche per questo motivo).
#2 Mancanza di chiarezza organizzativa
Lo studio si trova in una situazione in cui c’è un buon afflusso di pazienti, il fatturato aumenta e iniziano i primi sintomi di crisi gestionale.
Il titolare di studio non sa come strutturare il lavoro per rendere questa crescita fluida, salutare e organizzata.
Questo porta ad una condizione di paralisi/panico perché ci si rende conto di non avere le conoscenze giuste per gestire la crescita.
Quante persone assumere?
Quali ruoli assegnare ad ognuno di loro?
Che caratteristiche devono avere le varie figure?
Come gestire l’operatività quotidiana?
Dove investire?
Quando farlo e come farlo?
Quali strategie hanno utilizzato gli studi più grandi durante le loro fasi di crescita per arrivare dove sono e non bloccarsi?
Queste sono solo alcune delle domande che affliggono il titolare di studio con mancanza di chiarezza organizzativa.
Le conoscenze che lo hanno portato fino a qui non sono più sufficienti per portarlo ancora più su.
Ciò che gli ha permesso di raggiungere il milione di fatturato è totalmente diverso da quello che gli serve per raggiungere i 5 mil.
Così come le caratteristiche, i protocolli, le strategie e le priorità da utilizzare saranno totalmente differenti per una realtà che produce 200k all’anno e una che ne produce 900k.
Cosa è necessario fare per scalare i gradini della crescita in modo corretto?
#3 Scarse capacità di leadership e gestione delle risorse umane
Lo studio dentistico soffre di una perpetua e cronica male organizzazione.
Non esistono ruoli e compiti assegnati in modo chiaro e metodico.
Ognuno sembra navigare con la propria bussola.
Spesso ti trovi in mezzo alla tempesta, cerchi di resistere, guidare e dare l’esempio, ma ti volti e dietro di te non c’è nessuno che ti sta seguendo.
Ci sono continue tensioni all’interno dello studio.
L’assistente “anziana” è pronta a mordere come una vipera ogni piccolo errore della nuova segretaria.
Oppure l’assistente fa anche la segretaria perché la segretaria non esiste.
Quando c’è un problema si fa a scaricabarile cercando di togliersi dalle mani la patata bollente il prima possibile.
Non ci sono chiare responsabilità assegnate ad ogni membro del team.
Non si ha una visione comune.
Non ci sono chiari protocolli extra clinici da rispettare.
L’agenda non viene gestita nel modo corretto e si sprecano in continuazione risorse, si bruciano occasioni e si fornisce al paziente un’esperienza mediocre.
#4 Necessità di un maggior numero di pazienti
Lo studio dentistico ha enormi potenzialità. Si respira nell’aria.
Le poltrone non sono sature.
La sala d'attesa è spesso vuota.
Magari lo studio soffre già di qualcuno dei tre problemi appena elencati, ma c’è questo che è più grande e li mette in ombra: mancano pazienti.
Lo studio ne potrebbe gestire di più.
È chiaro come il sole che un aumento di pazienti porterebbe dei risultati soddisfacenti sia in termini professionali sia in termini economici.
C’è la possibilità di curare più pazienti, di cambiare la loro vita tramite conoscenze cliniche acquisite a seguito di sacrifici non indifferenti.
Il titolare di studio si accorge che il passaparola non funziona come una volta e non sa come fare per ottenere nuovi pazienti.
È scettico riguardo al marketing e alla vendita.
Non è colpa sua, gli hanno piantato nel cervello che essere medico significa immediatamente avere il diritto di elevarsi dalle spietate leggi del capitalismo.
Gli hanno raccontato la favola che un medico non dovrebbe cercare di ottenere nuovi pazienti.
Tutto dovrebbe avvenire in modo naturale e automatico.
Ora però si trova nel campo di battaglia dell’imprenditoria e del capitalismo come attore principale.
È in campo come giocatore titolare, si guarda intorno e si accorge che era tutta una truffa.
I pazienti non arrivano in studio in automatico solo perché si è medici.
Essere dei buoni clinici è considerato un requisito minimo e non una condizione sufficiente per avere lo studio pieno.
Se si vuole uscire dal campo con la propria testa, c’è bisogno di un piano B.
Ma quale?
Magari quando suo papà guidava lo studio era tutto vero, i pazienti continuavano ad arrivare senza la necessità di dover comunicare loro il motivo per cui dovrebbero farlo, ma ora che si trova il testimone in mano le cose sono cambiate.
Magari ha avuto esperienze pregresse con agenzie di marketing che hanno promesso la luna, ma consegnano un pacco con un mattone dentro.
Ci si sente inermi.
Non si ha una strada chiara da seguire.
Serve fare in modo che i pazienti percepiscano il valore che lo studio è in grado di offrire.
In questa pagina voglio parlarti proprio del tuo piano B
Del sistema che ti trasformerà in un titolare di studio diverso.
Prima di descrivertelo però fermati un attimo...
e pensa a cosa potrebbe voler dire per te...
metterti a letto la sera con la certezza che anche domani il telefono dello studio squillerà tutto il giorno.
Pensa alla tranquillità che riusciresti a trasmettere alla tua famiglia sapendo che, il vostro, è lo studio più ambito di zona, nonostante i prezzi sopra la media.
Pensa all'orgoglio che avrai addosso quando la prossima volta parlerai con qualche vecchio amico o collega e ti chiederanno come sta andando lo studio.
Pensa a cosa potrebbe voler dire operare con il 40% di margine e poltrone piene al 95%.
Se tutto questo ti sembra difficile da credere... fai bene!
Ma ti basta fare un minimo di indagine nella tua zona per toccare con mano e vedere con i tuoi occhi che realtà del genere... esistono!
In genere sono gli studi di riferimento di zona.
Studi che operano con saturazione delle poltrone > 95% e con ampi margini di profitto.
Se quindi loro ci riescono... non esiste alcuna ragione logica per cui non puoi riuscirci tu!
Ciò che ti serve è solo ed esclusivamente un metodo per farlo...
Loro già lo hanno...
Da oggi anche tu!
Ti serve un sistema di gestione che funziona e che ti permette di riempire costantemente lo studio di pazienti che accettano i piani di cura che proponi!
La buona notizia è che se stai leggendo queste parole sei ad un passo dall'ottenerlo!
Ti presento il libro (best seller) "Schema Extra Clinico"
Si tratta di un manuale di 448 pagine molto pratico e poco teorico che descrive il sistema composto da 16 step sequenziali, molto semplici anche per chi è alle prime armi...
da seguire in ordine cronologico... che ha già permesso a molti tuoi colleghi di ottenere lo studio che hanno sempre desiderato.
Senza dover assumere costose agenzie, consulenti o formatori...
Senza utilizzare pubblicità aggressive e sanzionabili...
e senza metterti a vendere come un commerciante.
Si tratta della soluzione definitiva che ti permetterà di ottenere e gestire un flusso continuo di nuovi pazienti.
E sai perché ho deciso di scrivere un libro intero proprio sul tema della gestione dei pazienti (e dedicare oltre un anno alla sua stesura) ?
Perché parte tutto da lì!
Quello della mancanza di sufficienti pazienti e della gestione degli stessi è in assoluto il primo problema da risolvere in un piano strategico di crescita!
Senza pazienti nulla ha senso.
Tutti i sacrifici che hai fatto finora non hanno alcun senso se poi non hai la possibilità di mettere in pratica quello per cui hai dedicato anima e corpo finora.
In seguito potremo anche pensare ai problemi organizzativi, gestionali e operativi, ma prima abbiamo la necessità di riempire le tue poltrone!
Quello che troverai in questo libro è esattamente ciò che ti serve, dalla A alla Z, per fare in modo che il tuo studio non abbia più il problema della mancanza di pazienti.
Troverai un sistema collaudato che potrai seguire da subito.
Troverai istruzioni dettagliate riguardo quello che devi fare, come farlo e quando farlo per avere una costante abbondanza di pazienti e diventare lo studio di riferimento della tua zona.
Quello che stai acquistando non è un libro ma un intero NUOVO sistema di gestione che potrebbe cambiare tutto.
Cosa ne pensa chi ha già letto il libro?
Bonus:
Se deciderai di acquistare oggi il libro potrai avere accesso anche al corso “5 Day Fast Start”, un vero e proprio corso completo che in circa 3 ore ti mette in condizione di avere solide fondamenta per trasformare il tuo studio.
Ti parlo di come ottenere nuovi pazienti dal passaparola, di come differenziarti ed emergere dalla concorrenza, di come sfruttare il web per ottenere la stessa visibilità che un tempo ti dava solo la TV… ma al costo di centesimi... e tanti altri argomenti indispensabili per far crescere il tuo studio.
Il valore reale di questo corso è di 497€ e per adesso (a breve verrà rimosso) puoi averlo in omaggio insieme al libro acquistando da questa pagina.
IMPORTANTE: Nel corso troverai moltissime informazioni complementari al libro, che appunto, non sono incluse al suo interno.
Perché sto dando via i miei segreti per pochi euro?
La domanda potrebbe sorgere spontanea: “Se questo tizio ha il metodo magico per far crescere il mio studio come mai lo da via per pochi euro? Tra costi di stampa e spedizione non ci guadagna nulla… Se veramente funziona perché non si apre uno studio lui stesso?”
Se hai pensato ciò hai fatto bene!
Oggi veramente non ci si può fidare di nessuno, specialmente di sedicenti marketer sul web.
Credo che sia giusto darti la spiegazione a questa domanda.
Io faccio un altro lavoro rispetto al tuo.
Completamente diverso.
Tu curi i pazienti.
Io ho trovato un problema nel sistema in cui operi: oggi non è più scontato che avere uno studio dentistico voglia dire avere la sala d’attesa piena.
E faccio in modo che tu possa curare più pazienti possibile facendo da “ponte” tra te e loro.
Tutti i giorni faccio in modo che i migliori clinici incontrino il maggior numero di pazienti possibile per poter cambiare la loro vita.
Questo è il lavoro che ho scelto, che mi fa guadagnare quanto basta e che mi riempie di soddisfazione.
So di aiutare innumerevoli persone a risolvere i loro problemi facendo in modo che incontrino i migliori professionisti.
La cosa che mi piace ancora di più è che queste persone non sapranno mai che c’è il mio zampino.
Perché sto quasi regalando queste informazioni?
Perché come ti ho detto ho un’azienda che si occupa di aiutare i titolari di studio a crescere e so che inevitabilmente alcuni di quelli che leggeranno il mio libro, chiederanno il mio aiuto per aiutarli a mettere in pratica quello che c’è scritto nel libro.
Questo è il mio “secondo fine” svelato senza segreti.
Il libro è assolutamente completo e non c’è necessità di rivolgersi alla mia azienda per mettere in pratica le informazioni al suo interno.
Tuttavia, alcuni titolari di studio decidono volontariamente di affidarsi a dei professionisti per evitare possibili errori o raggiungere risultati più in fretta.
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Perché sto dando via i miei segreti per pochi euro?
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Ordina oggi la tua copia di SCHEMA EXTRA CLINICO
compreso il BONUS in omaggio
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compreso il BONUS in omaggio (ancora per poco)
L'autore:
Dopo il fallimento dell’azienda di famiglia durante la recessione del 2008-2009, Denis decide di dedicare anima e corpo alla ricerca delle motivazioni che hanno causato tale dramma familiare.
La sua sete di verità e vendetta, lo hanno portato ad uno studio ossessivo della materia imprenditoriale permettendogli di ottenere delle conoscenze e esperienza sul campo da leader di settore.
Grazie a tali conoscenze inizia a collaborare come consulente e formatore Marketing privato per innumerevoli studi dentistici aiutandoli a scovare punti deboli ed aree potenziali di crescita in modo da esprimere il loro pieno potenziale.
Denis ad oggi è alla guida e alla supervisione quotidiana del team di Altromondo Marketing.
PS:
Se sei solito dirigerti velocemente a fondo pagina (come me) e preferisci andare dritto al punto, ecco un breve riassunto:
Con 49€ (inclusa spedizione) puoi portarti a casa un libro di 448 pagine dove spiego in modo dettagliato una NUOVA metodologia… semplice, robusta ed estremamente efficace, per aumentare il numero di pazienti nel tuo studio dentistico evitando di sembrare un venditore disperato.
Il libro ti verrà inviato fisicamente a casa il prima possibile (in genere dai 3 ai 5 giorni al max).
Mentre aspetti il libro però, potrai metterti subito a lavoro grazie all’ accesso IMMEDIATO al contenuto bonus che riceverai nella tua area personale:
BONUS - 5 Day Fast Start: il corso accelerato con videolezioni registrate che potrai guardare on demand e in poche ore ti fornisce le basi per creare un ecosistema di marketing in grado di acquisire costantemente nuovi pazienti.
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